Faites en sorte que votre gestion des stocks soit rentable
La gestion des stocks est un pan essentiel, mais souvent mal aimé, de la gestion dentreprise. Une gestion intelligente de votre entrepôt peut pourtant vous procurer un avantage commercial.
Entreposer et gérer un stock coûte cher. En Belgique, le coût du stock dune PME moyenne est estimé à 15 à 20 pour cent de la valeur financière du stock. Dans de nombreux cas, il est pourtant indispensable davoir du stock. Pour trois raisons :
1. Une livraison rapide améliore votre service.
2. En achetant en gros, vous comprimez le prix.
3. Les facteurs environnementaux en tout genre ont un impact sur la stratégie de gestion des stocks :
a) le processus de production : les marchandises complexes qui sont produites en plusieurs phases rejoignent lentrepôt dans lattente de létape suivante du processus.
b) le stock cyclique : les produits saisonniers, comme la glace, sont produits à lavance et entreposés.
c) le stock spéculatif : il sagit du stock supplémentaire qui est entreposé dans la perspective de la réalisation dun bénéfice (par exemple, en cas daction promotionnelle dun fournisseur).
Quel stock devez-vous entreposer ?
Le nombre darticles quil est préférable dentreposer pour disposer dun stock rentable dépend évidemment de très nombreux facteurs, mais retenez déjà la règle suivante :
Pour les articles à faible marge bénéficiaire, un stock restreint est indiqué.
Pour les articles à marge bénéficiaire élevée, un stock plus important peut être entreposé.
Quel est le coût des stocks ?
Pour connaître le coût des stocks, nous tenons compte des éléments suivants :
Le prix : le coût du capital lié à la gestion des stocks (par exemple, les intérêts sur les emprunts à la banque) et le risque dentreprise.
Lespace : les coûts de la location de lentrepôt, mais aussi les amortissements du mobilier de lentrepôt, les coûts dentretien et les coûts énergétiques, les coûts du personnel...
Le facteur risque : les coûts qui découlent du risque inhérent à la gestion des stocks. Les marchandises en stock peuvent par exemple vieillir, passer de mode, sabîmer, ce qui fait chuter leur prix de vente. Le coût total des stocks sélève à +/- 20 pour cent.
Définir votre stratégie de gestion des stocks : une question déquilibre
Une gestion efficace des stocks consiste à trouver le bon équilibre entre service et coût. Les entreprises doivent évaluer quel délai constitue un délai de livraison réalisable (et concurrentiel) pour leurs produits et quel pourcentage de leurs commandes elles veulent livrer à temps et entièrement (On Time, In Full ou OTIF). Il se peut que pour les articles critiques, un pourcentage OTIF de 97 soit souhaitable, mais que pour les produits en marge de lassortiment, un pourcentage inférieur soit acceptable.
Gestion automatisée des stocks : efficace et sans erreur
Lautomatisation limite les erreurs humaines
Les inventaires réalisés à laide dun lecteur de codes-barres, par exemple, comportent sensiblement moins derreurs de comptage que les inventaires manuels. Un autre avantage du comptage automatisé est que le stock peut être examiné plusieurs fois par
an. Un comptage périodique permet davoir une bien meilleure image des variations de stocks, de sorte que le magasinier peut réagir beaucoup plus rapidement.
Enregistrement correct des variations de stocks
Les systèmes ERP jouent un rôle crucial dans lenregistrement correct des variations de stocks. Ils garantissent que tous les flux de marchandises entrants et sortants du stock sont couverts et correctement traités. Les codes-barres ou systèmes RFID offrent un gros avantage à cet égard.
Optimisation des stocks et prévisions
Le logiciel de gestion des stocks recherche des tendances dans les variations de stocks et, sur cette base, propose des optimisations. Le logiciel calcule donc des prévisions précises et anticipe lévolution des articles entrants et sortants. Vous évitez ainsi les surprises (ou les rayons vides). Qui plus est, les optimisations de stocks ont un impact favorable sur le coût du stock.